Q15.多家供应适用于哪些状况?
  多家供应较适合下列状况:
    1)主要原料或物品的需用数量庞大。
    2)卖方无法独力供应。
    3)规格标准化的物品。

Q16.什么是独家供应?适用于哪些状况?
  所谓独家供应是指仅向一个供应商采购。适用于以下状况:
    1)买卖双方利害与共。
    2)来源管制或独占市场。
    3)精密复杂试制品。
    4)产品生命周期短,及经常需要变更设计。
    5)产品需具有独特性。

 

 
Q17.什么是联合采购?有何优缺点?
  所谓的联合采购是指汇集同业或关系企业的需求量,向供应商订购。
    联合采购优点:
    1)统筹供需,建立产销秩序。
    2)价格优惠。
    3)促进同业合作,达成经济外交。
   联合采购缺点:
    1)采购作业手续复杂,主办单位必须煞费周章。
    2)采购时机与条件未必能配合个别需求。
    3)造成联合垄断。

Q18.联合采购适用于哪些状况?会遭遇哪些问题?
  联合采购适用于:
    1)进口管制下发生的紧急采购。
    2)卖方市场,买主势单力薄。
    联合采购面临下列问题:
    1)数量分配不均。
    2)报价方式混乱。
    3)付款能力不一。
    4)提货工作缓慢。

Q19.如何寻找供应商?
  寻找供应商广开来源,不管是自行征求或经由报转介绍,必须主动积极,另外供应商的寻求不应局限于本地或本国,也应该利用外地或国外的供应来源。寻找供应商由下列各种途径来进行:
    1)利用现有的资料。从建立合格厂商的档案或名册中甄选。
    2)公开招标。
    3)透过同业介绍。
    4)新闻专业刊物。
    5)公会或采购专业顾问公司。
    6)参加产品展示会。

Q20.是否只由采购人员来担负评选供应商的责任?
  宜由采购、工程、品管及生管人员等组成评选供应商小组,收集思广义之效。

Q21.评选厂商有哪些客观标准?
  评选厂商的客观标准包括一般经营状况、制造、技术、财务状况、品管能力及管理制度。