Q8.当卖方占优势时,应采取何种采购策略?
  采取灵活多变策略。
    1)所需数量需向一家厂商采购。
    2)不主动与供应商洽谈价格。
    3)设法与供应商签订长期合约。
    4)积极寻求新的供应商。
    5)应保有安全存量。
    6)买方应设法做到"自给自足"。
    7)应积极寻求替代品。
    8)着手工程研究来获取较低的采购成本。
    9)自行前往供应商处提货。

 


 Q9.当买卖双方势均力敌时,应采取何种采购策略?
  采取平衡策略。其行动方针如下:
    1)交货正常则应保持现况;若有厂商发生延迟交货或数量不足,则在寻求其他厂商承诺后,才谨慎转移数量。
    2)买方可寻机会要求卖方降价。
    3)买方可以兼取现货及合约采购。
    4)择优选用新的供应商,替代比较不利的来源。
    5)应保持相当存货以为缓冲。
    6)若买卖双方配合尚好,则无需设厂制造;但若双方关系日渐恶化,应考虑自行开发来源的必要。
    7)引介替代品造成优势。
    8)由于价格工程投入不菲,因此价值工程必须因势制宜。
    9)视其买方是否较卖方谁有优势?而要求卖方FOB还是C&F。

Q10.现用现购适用于哪些状况?
 1)按订货生产的企业。
    2)供应来源畅旺不断。
    3)价格看跌的物品。
    4)易腐蚀的物品。
    5)财力不足的企业。

Q11.预购备用适用于哪些状况?
 1)生产稳定的企业。
    2)存量管制的物品。
    3)耐久性物品且储存空间小者。
    4)固定购入成本。

 

Q12.什么是投机采购?适用于哪些状况?
  所谓"投机采购"即采购数量为正常使用量或采购量的许多倍。通常适用于下列三种状况:
    1)物品价格的看涨。
    2)预期来源的短缺。
    3)财力雄厚的企业。

Q13.什么是长期合约采购?有何优缺点?
  所谓"长期合约采购"即由买方承诺在某一段时间内,向卖方采购一定数量的物品,并签立合约以为双方信守。
    其优点:
    1)期约交货,来源稳定。
    2)量值巨大,交易条件较佳。
    3)法律保障,各蒙其利。
    其缺点:
    1)价格协商不易,合约形同虚设。
    2)合约数量固定,难以配合市场调。
    3)依赖成性,采购功能降低。

Q14.什么是多家供应?有何优缺点?
  所谓"多家供应"即分散来源,将采购数量分配给数个不同的供应商。
    其优点:
    1)卖方竞争,使卖方产生危机意识。
    2)来源分散,不虞中断。
    3)市场情报较多,有利于掌握趋势。
    4)较易获取产品专业知识。
    其缺点:
    1)分散采购,损失数量折扣。
    2)买卖双方缺乏依存关系。
    3)增加交货管理的负担。